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新疆医科大学第六附属医院稳步推进SPD医用耗材精细化管理
新疆医科大学第六附属医院稳步推进SPD医用耗材精细化管理
发布者:新疆医科大学第六附属医院 浏览数:4671发布时间:2024-07-17

SPD医用耗材精细化管理系统是以保证院内医用耗材质量安全、满足临床需求为宗旨,以物流信息技术为支撑,以环节专业化管理为手段的全流程配送及管理模式,为医院耗材提供从采购、入库、上架、分拆贴码、配送、对账、结算、跟踪、数据分析、追溯全方位服务。

新疆医科大学第六附属医院引入SPD医用耗材精细化管理系统以来,进一步规范了医院医用耗材管理,促进了医用耗材合理使用,保障了医疗质量安全。

一是信息统一准确。耗材管理是医疗机构运行的重要环节。然而,传统的人工管理模式存在诸多弊端。在人工管理模式下,因耗材信息的录入繁琐且容易出错,从而为管理带来一定的风险。在SPD模式下,将物资编码与耗材信息一一对应,信息联网与院内字典库数据统一,在此基础上,通过扫码出入库的方式进一步降低了出错率,实现了高效精准管理一体化。

二是有效的供应商监管体系。SPD医用耗材精细化管理系统可以实现对医院所有供应商的统一管理,建立从供应商资质准入和维护,以及供应商评价的有效监管体系,做到对供应商与供应物资对应的信息管理,建立预警机制,确保物资使用安全,改变手工维护信息、人工管理资质的传统模式。

三是申购、请领一体化。通过SPD医用耗材精细化管理系统实现申购、请领一体化,科室可以在平台上直接选择所需物品,提高了准确性、实现了科室共享、节约了科室成本、简化了流程、满足了科室的需求。

四是库房管理新理念。传统仓库管理方式是人工核对出入库物品,定期盘点,而在SPD模式下,仓库管理变得信息智能化,高值耗材实现智能化管理,自动定时盘点,精确核对耗材及账目,供应商同步可收到补货信息。

五是闭环管理有追溯。通过SPD医用耗材精细化管理系统实现一物一码,形成闭环追溯监管平台,可以追溯到所有耗材货源使用的全流程,甚至追踪到患者信息,同时反向可以找到每个包装的来源,解决了HIS系统无法完全进行追溯的问题。

六是结算新模式。医院传统模式考虑安全库存,科室报货不但占用存储空间,也占用医院及科室的成本;在SPD模式下,可实现供应商仓库前移到使用科室,“消耗后结算”模式,最终可实现耗材的“零库存”管理,大幅度降低了库存压力和资金成本。
今后,新疆医科大学第六附属医院将以SPD医用耗材精细化管理系统做载体,继续发挥SPD特长,持续提升医院信息化管理模式,进一步提高医院医疗水平、创新服务,努力追赶超越,为实现“立足疆内、辐射周边国家、在西北地区有较大影响力的三级甲等骨科医院“这一奋斗目标作出贡献。
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